工程预算管理，是对工程预算的整体过程以及问题进行把控，使工程有条不紊的进行，增加工程预算准确性和工作整体协调性的重要工作。因此，加强工程预算管理就显得非常重要。

加强工程预算管理的策略

1：加强工程建设全过程的造价预算管理

通过对工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，不留经济缺口。

2:加强工程预结算环节的监督管理

如果在预结算环节出现了混乱的状态，除了加强对编审从业人员的工作管理外，还应该进行一次工程预结算的整体审查，将细节和过程公开透明化，重新编排。

3：推行限额设计

按照批准的初步设计总概算，同事控制施工图设计，合理确定施工方案。使用限额设计可以有效节约成本，同时配合施工方案进行优化设计，使预算管理更加合理。

工程造价中会不可避免的发生诸多问题，不仅仅造成的是工期或是流程出问题，大多数情况下更直接的影响将会是预算，如何解决预算问题是很重要的，以上策略是值得实施的。