第一章  拥有一个梦

一、成功开始的地方

习主席担任总书记之后，大力倡导中国梦。对于一个民族、一个国家来说梦很重，要没有了梦，也就没有了魂，对于一个企业也是一样。 那什么是企业的梦呢？

其实就是企业想要达成的最长远的目标，明年就能实现的目标，只能叫计划。三年五年能实现的，只能叫规划，都不能称之为梦。很多企业缺少梦想，眼光总落在企业的现状，头痛医头脚痛医脚，或者仅看到眼前的机会，这样的企业很难发展壮大，或者发展的速度很慢。

为什么要有梦？

我曾经做过这样一个调查， 企业成功的十大要素：资金、物资、人才、技术、管理、愿景、信用、信息、信任、合伙人，哪一个最重要?

答案五花八门，不同的人会给出不同的选择。在我看来，企业成功最重要的要素是愿景，也就是企业的梦。这是成功的起点，其次是合伙人和资金，其他的要素在这三项的基础上都不难得到。调查的结果也证实了这一点，做的越强越久的企业，对梦想越重视。

你的成就很难超出你的目标，孔子曾说过：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”企业有了梦想，发展才可能不可限量。而选择短视的目标则相当于人为的为企业的发展设置了限制。

有一个真实的故事，我儿子的班主任一直劝他的一个学生要好好学，但那个学生给的回应却是：“我考个一本就行。”按照他的当时成绩考一本应该没有问题，但他总是把“一本就行”给挂在嘴边，降低了对自己的要求。结果最后高考时未能达到一本线，为了上一本又复读了一年，甚是可惜。要想考一本，至少要把目标定到985。真正成大事的，不会将阶段性目标当做梦想，如果是梦想成为金融界叱咤风云的人物，那进入清华经管只能做为一个小目标。人的目标是这样，企业的目标亦是如此。在激烈的市场竞争下，自身不追求达到某个程度，难道会有别的人帮助你达到那个程度么？你只要定下了一个目标，就相当于给你的企业的发展定了一个上限。如果你定下的目标不是要做世界500强，而是要做中国500强，甚至是中国事务所的500强，那不是说就一定做不好，但是做好了也不过就是如此了。所以我们开篇并不说定目标，而说找梦想。和一般的销售额、占有率，或者行业排名这样的目标来说，我们更推崇梦想，因为当站在梦想的高度的时候，从发展上你就站在了一个别人难以企及的高度。小的指标，自然可以从容的安排。

有言道，低端的企业卖产品，中端的企业卖思路，高端的企业卖梦想。梦想对于一个企业来说，能指引企业的发展方向，也能激励从管理层到最普通的员工，让大家都在一个共同的梦想下去拼搏，对企业的凝聚力和文化，都有莫大的帮助。方兴集团的梦想，用一句话来说是：做全球最好的综合性中介机构。这个梦是很大，但正是这样才足以让我们为之拼搏。

  

梦想很重要，那具体应该怎么做呢？

在我看来，首先是要敢想。有种说法叫没有做不到，只有想不到的。梦想梦想，去想了，才会得到。集团发展规划里不仅有集团在安阳和郑州的发展计划，有在北京、上海、广州等大中城市的发展规划，还有海外成立事业部的规划。不仅有审计、评估、税务等中介机构的发展计划，还有进入金融资本、教育培训、个人咨询等领域的发展规划。而当最初提出方兴梦的时候，方兴集团连安阳都还没有走出去。只是当地的一个小事务所。你可能会觉得这些设想都是天方夜谭，当时集团的有些骨干员工也有这样的感受。但是，集团发展到五年的时候，我们不仅走出了安阳，来到郑州，也走出了河南，在北京和上海成立了业务处。业务范围也由最初的审计和评估拓展到税务、造价、拍卖、管理咨询等领域。通过不断碰撞和沟通，现在所有的方兴人都认同了集团的梦想，没人再觉得它是无法实现的空想。我们方兴人，就是要做最好的综合性中介机构！

梦想是成功开始的地方，没有梦想，如航船没有航标，如农民没有种子，如行者没有罗盘。没有梦，便无法开始。没有梦，就没有后面的故事。方兴是这样，其他企业，亦是如此。