今天早上，方兴集团董事会主席杜永忠先生来到这种业务处参加晨会，和大家一同聆听了造价部门同事分享的《方兴梦》第八章“八方来财”中“星罗棋布”的内容，详细介绍了方兴集团的组织结构。杜总在经过思考总结后，发现分布式管理并不能局限于扁平化的两层，根据方兴集团的具体情况，将组织设计成总部、业务处、业务部、业务站/合作伙伴四层管理结构，很便捷的解决了集权与分权的问题，使集团在扩张的过程中保持一定的灵活性。业务处需要成立会计所、评估所、税务所、造价所等资质单位，构建较全面的专业服务体系，同时，业务处同总部间形成股权连结，而业务部、业务站、合作伙伴统称为合作单位，合作单位同集团间形成协议合作单位，从股权结构看，集团具有两层结构，从管辖关系上看，集团具有四级结构。在方兴集团的战略规划中，计划在全国50个大型城市设立业务处，通过收购及股权置换模式同业务处建立股权连结，集团并不对业务处管理运营加以影响，也不收取其品牌管理费用，最大的改变就是统一了宣传。如果有些事务所不愿采用股权置换的合作模式，希望保持本身对于事务所的完全控制权，还可以签订业务合作协议，成为合作单位。考虑到集团的管理幅度和管理层级，集团在50个大型城市成立业务处，业务处在中小城市和县城以会计所为依托成立业务部，业务处和业务部可以在繁华街区设立业务站，业务部和业务站形成合作关系，这便是方兴集团的总部、业务处、业务部、业务站、合作伙伴星罗棋布的规划。最后，方兴集团总裁杜永忠先生从全局的角度出发解读了方兴集团的分布式管理及四层组织结构，这在很大程度上加速了集团的快速发展，相信方兴集团的未来更加光明灿烂。